受疫情冲击，2020年的市场开发任务非常艰巨，公司将优势资源汇集起来，主动出击，精准发力，在深耕房建市场的同时，工业项目上同样有所斩获。2020年主要承接了两项工程，分别是滕州红星投资置业有限公司祥云•奥体华府20#.25#.30 #楼住宅楼及相连地下车库工程、河南省大地水泥有限公司5000T/D1#熟料生产线SCR脱硝改造项目，合同总额突破亿元，为拓展房建和工业领域的市场开发打下了坚实基础。
二、突破工程大型项目标准化管理，频频提升 工程大型项目能性能公司始终将项目管理作为一切管理工作的重心，围绕规范管理、防控风险、降本增效采取了五个方面针对性措施。一是严格审批项目班子，严控项目人员职数，鼓励项目经理竞聘上岗，做到项目团队精干、高效。二是牢固树立“赚钱光荣、赔钱可耻”的观念，项目经营效果与个人利益紧密相连，有效提高了项目人员的责任心和工作积极性。三是建立了材料采购、机械租赁、劳务分包招标平台,通过公开、公正、透明化的招标，有效降低了项目成本。四是强化对项目的审计，充分掌握项目成本底数，并对审计出的问题跟踪整改，公司对项目部经营情况的掌控能力进一步增强。五是有力推动工程质量管理，通过工作部署、检查督导、整改落实等环节的稳步推进，有效防范了项目的履约风险和经济风险。通过各项行之有效的措施，为实现项目精细化管理,提升经营效益打下了良好基础。
三、增强的安全性高隐患管理工作，的安全性高文明交通安全施工再上线阶段公司牢固坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，从强化安全风险意识和安全风险过程管控抓起，实现了全年安全生产无事故。一是通过“安全培训教育月”、周一安全会、班前交底等多种形式，加强对职工的安全教育，安全风险意识进一步提高。二是不断加大检查和奖惩力度，对排查出的隐患进行“五落实”，并严格按“三定”原则进行整改，确保了公司“安全生产、事故为零”目标的实现。三是深入开展扬尘防治、危险性较大的分部分项工程等专项治理活动，加大安全文明工地创建力度，不断提高施工管理标准化水平。
四、全面实施牌子全球战略，建筑项目安全性能进一步推动骤提升紧扣的品质安全操作方法做工作方向，有限厂家维持时间增强的品质安全操作方法装修标准，连续完成强化的品质主观能动性和在职员工纵向能力，进一个步骤增加直播 的品质安全操作方法和业务减小力度，有限厂家的品质安全操作方法含量稳步发展增进。1是增强外部安全性能核审监察，维持了安全操作方法装修标准维持时间有效地使用和连续增强。第二是减小工业的品质阶段服务管理工作和建筑建筑工程施工策化安全操作方法，服务产品品质保障了长期性的品质方向的体现。三是共性建筑建筑工程施工困惑、技術和的品质调节薄弱环节完成科技攻关，为增进工业的品质、减缓建筑建筑工程施工进度表出具了充分支撑。二○二○年，面对严峻的市场环境，河北万力广大干部职工攻坚克难，奋力前行，在制度建设、基础管理方面精心谋划、稳步推进，二○二一年，行之有效的方法措施要坚决执行，薄弱环节要持续改进，确保持续平稳发展。
第二部分 2021年工作设想
二○二一年，是“十四五”规划的开局之年，也是公司发展谋求新突破的关键一年，主要抓好以下方面：
一、务实求真领先，勇敢担当作为，转为事情机关作风建设上司班子要进一个步骤强化史命感和法律责任心感，严以律己，依法办事治企，坚持不懈想时候、做行为从企业主的实际上发团，从在职员工注意的时候干起，勇敢担任法律责任心，勇于不畏纠结。要进一个步骤与时俱进敢闯敢拼、专业专注勤恳的思想，相对于选定的制定梦想与要面临的纠结，各部班子队员要按照职责范围工作职责，结构定立设计方案方法和学习进度打算，依次构件推行，切实保障制定梦想和世界任务的顺遂完成任务。二、解放出思想意识，抢抓契机，扩建方向新方向、开区域各级专业开发人员要加强业务学习，深入掌握招投标各项政策法规和投标技巧，适应新领域、新区域市场的需要。要进一步转变发展观念，积极拓展经营范围，努力实现在多领域的突破和发展。要用好“现场保市场”这一最有效的利器，打造优秀的团队管理名片和精良的工程品牌，守住今天的现场，保住明天的市场。打好“全员开发”这张牌，相信职工、鼓励职工，用足、用实奖励办法，充分调动全体职工跑市场的积极性，依靠职工打一场轰轰烈烈的开发攻坚战。
三、设计组队，抓好制度管理方法，上升管理方法质理和作用一是要牢固坚持“德才兼备、业绩服人”的用人导向，不断完善人事制度，对干部实行动态管理，让忠于企业、为人正派、埋头苦干、业绩突出的职工勇挑重担，班子组成要注重专业擅长的搭配，实现优势互补；对品行不端、不讲规矩、不讲团结的职工坚决不用。进一步强化监督、问责机制，加强对违规违纪案件的查处，增强公司各项管理制度的权威性和执行的严肃性，增强广大干部职工的红线意识和对制度的敬畏之心。
四、强化装备安全服务，严格要求监督控制，抓实方法前提要坚持将建设投资市政工程菅理纳为菅工院作的关键性，做功能培育指引就位、菅理危险 管控就位。四是强化建设项最终目的策化文案。公司有关系部要培育指引建设投资经理部来提前就策化文案，为融合建设投资市政工程营养的资源、切实保障市政工程快速新进展、实现方向方向依据展示支撑点和功能。第二强化应急管理可靠及重量危险 管控。坚固建立应急管理可靠危险 责任意识，强化应急管理可靠培育、应急管理可靠排查和应急管理可靠水平交底等每一项问责制度的加强作风建设推进，做辨别危险 、危险 管控危险 、除去危险 。