2019年4月24日，单位开幕一个多季度、半年度“大督察”匹配联调会。党组副组织组织组长李怀生、纪委副组织组织组长张常峰、大督察一员部室内部审计部组织组长王丽霞、财务人员部组织组长郝晓杰、法令事情部组织组长李燕和专职人员股东周志显参于了首次工作会。
会后，各参会者部室据实产生了生活生产销售经营管理中出现 的欠缺调整的难题。李怀生首要肯定是了“大监督”工作在生产经营中发挥的独特作用，并对发现的有关问题研究了督导措施、具体要求和调度安排。
融入现行运作，李怀生对“大监督”办公室各成员部门负责人提出五方面的要求，第一要强化使命意识。提高思想认识减弱干好“大监督”工作的使命感，在公司生产经营中发挥堵塞漏洞、规范管理、防控风险的独特作用。第二要有合作意识。对于僵化难以解决的毛病毛病，要前后左右相通，更好更好地发挥精诚友善，友善协同作战。最好事先防范措施，会发现毛病立刻沟通的重要性，即时沟通交流整改意见。其三要持之以恒毛病指引。会发现苗头性、局限性性毛病，早提示信息早教机构育，当上“啄木鸟”，经常捉虫子，堵漏洞。第四要提高自身素质。“大监督”成员多学习业务，提高我们综合管理能力，不仅要有发现问题的能力，还要有解决问题的能力。第五要发扬“一竿子插到达 ”的精神是什么。发觉毛病跟进盯不用、有始有终、阻塞漏洞补丁，进一步优化长效机能机能，织密机制之网，行之有效升级管控的水平。第五要拓展培训项目“大监督”的切入点。把成本管控和廉洁文化示范点结合起来，使廉政文化示范升级为廉政建设示范点，加强过程管控，让“大监督”工作为项目降本增效发挥作用、体现价值。（监控功能查检室）